Revisando la literatura sobre la Teoría de Cambio (TdC) o Theory of Change (ToC), encontramos que existe una gran variedad de definiciones aunque en términos generales podemos resumir que la TdC es una herramienta que se utiliza para describir de manera visual el problema social al que se quiere enfrentar, los cambios y resultados que se desean obtener, y lo que se planea hacer para llegar a los objetivos deseados.

La TdC establece la base para la planificación de la estrategia, la toma de decisiones y la evaluación del proyecto de transformación social. Dicho en otras palabras, la TdC representa un proceso de cambio social que se planifica, desde los supuestos que guiarán el diseño del proyecto hasta los objetivos a corto, mediano y largo plazo que se desean alcanzar.

Por lo general, la TdC se realiza sobre un mapa o diagrama de flujo, de forma escrita o una combinación de los dos. No existe una forma correcta o incorrecta para realizar el mapa de resultados que queremos obtener. Cada mapa se visualizará de manera diferente dependiendo del contexto, objetivos y actividades de tu proyecto.

Si tienes dudas sobre la estructura, aquí te dejamos una plantilla que puede servirte como guía, creada por Development Impact & You: Tools-Theory of Change. También te recomendamos echarle un vistazo a la página Changeroo donde podrás encontrar en el apartado de “estudios de caso” ejemplos de cómo se ha desarrollado la TdC en diferentes proyectos.

La Teoría de Cambio puede realizarse para cualquier nivel de intervención, ya sea en un proyecto, política, programa, estrategia o una organización. Se puede desarrollar al comienzo de un proyecto (para obtener una mayor claridad, efectividad, uso racional de recursos y mejores estrategias), monitorear un trabajo existente (ajustar o mejorar el curso de acció

n del proyecto) o para evaluarlo (definir indicadores clave para ser analizados).